11月14日“红星新闻”报道，大午集团公司监事长孙大午等人被警方带走后，政府工作组已进驻公司，大午医院、学校已被接管。
看到这个消息，我感到十分困惑。
大午集团不是国有企业，而是一家有九千多员工、28个子公司的大型民营企业。如今，警方以涉嫌寻衅滋事、破坏生产经营等违法犯罪行为，将包括监事长、董事长、总经理在内的高管人员“连锅端”，并对他们采取刑事强制措施。但毕竟案件还在侦查阶段，至于大午集团是否构成单位犯罪，高管人员是否有罪，这有待于将来的法院判决。那么，现在政府工作组进驻大午集团，接管了中学、医院，理由是什么？有什么法律依据？
据百度百科资料，大午中学是经河北省教育厅批准，保定市教育局主管，徐水区教育局直接领导的全日制民办学校，是保定市规范化学校。下设初中、小学、幼儿园，在校师生员工8000余人。
建校近20年来，教育教学成绩显著。学校占地15万平方米，建筑面积10万平方米，有高标准的多媒体教室、实验室、微机室、图书阅览室、舞蹈室、音乐教室。学校建有标准的塑胶操场、篮球场、足球场、网球场，满足了学生的活动需求。
大午集团旗下不仅有中学与医院，还有28家独资公司，1家合资公司。
不知将来是否也会被政府一并给接管？
也许有人会说，大午集团高管人员“连锅端”了，政府派出工作组进驻，并接管中学、医院，这是为了民营企业的稳定发展。
我以为，在目前的情况下，即便是为了大午集团的发展，政府仍不宜去接管，那怕只是接管业务。
孙大午先生被抓走，现已有四天时间。警方除了发布一个简单通报外，没有再对外发布任何消息，就连采取的是哪一种刑事强制措施都不对外公布。
也不知，被抓人员家属是否收到警方采取强制措施的通知书？
从11日凌晨抓捕的阵势分析，显然是按大案要案来侦办。但愿，不会“上纲上线”办成“黑恶”案件。
从1984年创始到2020年，大午集团历经36年发展，才有了现在的规模，员工九千多人，子公司28家。
据我观察，以涉嫌寻衅滋事、破坏生产经营罪，将公司高管“连锅端”，且不说河北省罕见，全国也罕见！
我在前两年到过大午集团，去了大午医院参观。大午医院由大午集团投资，是集医疗、教学、科研、预防保健、急诊、康复、体验、养老为一体的国家二级综合性非盈利医院。这也是全国唯一一家敢承诺“病人进门，医院全责”的医院。
附：监事长孙大午在大午医院总结暨表彰大会历年讲话集锦
转自微信公众号“大午传承” (编者按)
大午集团创始人、监事长孙大午几次应邀参加大午医院工作总结暨表彰大会
以下是监事长孙大午在医院总结表彰大会历年讲话整理：
2017年医院工作总结暨表彰大会
我们医院2017年发展得很好，尤其近几个月，发展得比较快。从领导班子到队伍建设，都进展得很快。我们医院已经具备了快速发展的基础条件。所谓快速发展就是说，我们精神状态上来了，骨头架子起来了，我们有经济实力，有骨头不愁长肉，如果我们骨头起不来，缺钙，长成了也是巨婴，也是一个软胖子。
大午医院的道医院把医护人员看成第一位，病人第二位；医护人员把病人看成第一位，把医院看成第二位；那么，谁把医院看成第一位？就是我们的患者，这就是道，是一个圆。
我们常常讲道路，路是一往无前的，英雄都走在路上，到达不了终点。有的人挣了很多钱，没有幸福；有的人当了很大的官，没有幸福感，甚至不得善终，就是画不了圆，死在了路上，道是循环往复的。
医院把医护人员看成第一位，病人看成第二位，这是第一步。那么，作为医护人员，把病人看成第一位，把医院看成第二位，这基本上画了三分之二的圆。病人怎么看？病人会把大午医院看成第一位，把医护人员看成第二位。当我们的患者从遥远的地方，甚至外省、全国的病人朝着大午医院的这个牌子来的时候，这个目标就实现了。他不朝着哪一个医生，哪一个护士而来，他是朝着大午医院的办院理念来，这就是我所想的，这也就是我为什么不愁大午医院缺病人。当病人的这种信心和依赖寄予大午医院的时候，那我们大午医院的前景是如何之美好。
大医精诚我作为投资者，就是善心办医，敢投入，敢给大家买单。那么，作为你们来说，就是大医精诚里所讲的“若有疾厄来求救者，不得问其贵贱贫富，长幼妍媸，怨亲善友，华夷愚智，亦不得瞻前顾后，护惜身命，要一心赴救”。咱们就这样合起来创新风，不仅把最好的医院建在农村，还要领行业之风，这就是我们的追求。
2018年医院工作总结暨表彰大会
便民药柜关于便民药柜是因为我手被划了一下，到门诊包扎花了7块多钱，我觉得挂号、就诊这些手续太麻烦，提出十块钱以下的包扎免费，后来上升到便民药柜。便民药柜有两个目的，一个是真的方便患者。二是赢得口碑，就像“病人进门，医院全责”一样。既然提出来了，就要做好。
开始说有老百姓拿着袋子晚上来装，当时我也心动了一下，不知怎么会这样，但是现在来看，从7月份到12月份，花了不到5万块钱。我不知道是该表扬你们，还是批评你们？如果说表扬，你们省了钱。可是我们医院发展这么快，为什么人们从便民药柜领走的药越来越少了？这是件好事儿，还是坏事儿？
我还发现外科原来有创可贴，还有胶布、纱布、紫药水，现在都没了，为什么没了呢？我相信外科肯定说，反正十块钱以下包扎都免费，何必叫他们拿这些东西呢。可是恰巧我们这些东西，你去做个广告多少钱？假如我们雇个人发广告，一天100块钱人家给你发不发？上这拿你这几块钱的药来，你不觉得咱们占大便宜了吗？还得传你的口碑出去，我们为什么这样小气呢？有时候我想大午集团之所以能够走过来，就是坚持了不以盈利为目的，而以发展为目标的经营理念，这些理念有多少我们大家还没有真正地理解，还没落实下去。
我们提倡“对病人负责就是对医院负责，对工作负责也是对医院负责”，便民药柜的设立，是为了方便让人把药拿走，而不是像防贼一样，怕人家取药。
打造有温度的医院什么叫有温度的医院？我第一次去看病，没带免费医疗卡，挂号的人问我，你知道你的身份证号吗？我说我知道我的出生日期，电脑上一查就查出来了。我还跟张院长说，以后要提供方便，别一定非让人家回去再拿一趟卡，本来一敲键盘就出来的事情，你这样的行为给人造成了多大的负担。我们能不能替客人、病人着想？换个位置想一想。
咱们的原则是可以把握的，但是我们落实“对病人负责就是对医院负责，对下负责就是对上负责”，千万不能“一抓就死，一放就乱”。我们得找到“有温度的医院”这种感觉。替病人着想对医院是有好处的，但是也是有原则的。我想在医疗界的漫漫长夜中，大午医院要开先河，要领行业之风，我们要成为熬过漫漫长夜的一颗启明星，在中国大地上闪耀！
2019年医院工作总结暨表彰大会
建设大午医院的情怀大午医院建院两年了，这两年，是我们发展的两年，也是我们完善的两年，我看到，我们的精神面貌很好，融合了集团思想——不以盈利为目的，而以发展为目标。这个医院，我们是带着情怀来建设，建设大午医院的目的不是挣钱！
把最好的医院建在农村，这个想法提出来的时候，是我对当前看病难，看病贵的不认可，尤其是我接触了一些朋友之后，他们技术水平很高，作为“名医”也成就了医院的名气，他们所在的医院营业额能达到几十个亿。但是，有的人服务态度、质量非常之差，甚至把病人看成自己发财、挣钱的工具。为什么病人对医生这样不信任？不是医生坏，是体制、社会环境造成了医生不得不收红包，不得不拿回扣。有时候我想这个医疗体制怎么会是这个样子呢？
天津武警医院院长讲过一个案例：一位很好的医生，不收红包，还挨了揍，为什么挨揍呢？动手术前一天晚上，他去看病人状态，做些准备，结果那个病人的儿子就给了他一个红包，5000块钱，他没要。到了第二天动手术之前，他又去看那个病人，病人的儿子就又给他塞了一个红包，10000块钱，他还不要。病人的儿子一拳就上去了：5000嫌少不要，10000还嫌少，你想要多少！这就是活生生的现实。
要让医生敢为三无病人看病我看咱们医院医生的工作总结，写了这样一个案例：一个三无的病人，没有身份证，没有家属陪同，也没有钱，即使如此，接诊的医生还是给他治疗了。家属来了以后，非常感谢他。我觉得他做的非常好，不管几无的病人，走到大午医院来了，就得给他看病，因为你是医生，医生的职责就是治病救人、救死扶伤，不能算计钱从哪儿赚。医生在病人面前就是一心一意治病，要排除私心杂念和顾虑，就像华佗、扁鹊是真正的大医精诚，真心的给别人治病的，他没有因为怕治不好而担心砍头，他想的就是给病人治病。
我就想到我们医院要怎么做才能保证医生的权益？我决定从监事会给大午医院拨款500万，建一个医患救助基金，这500万存在集团，每年最低有50万利息，将来还会陆续往里打钱。遇到没钱看病的病人，医生就可以申请使用这笔钱，把病人和医院的这种矛盾就解决在医生手里。
设立这个救助基金的目的就是给医生壮胆，让医生敢担责任，因为医生怕担责任，常常错过了治病的最佳时机，导致病人不能及时得到治疗。
有了这个救助基金，病人没钱不要紧，给他看，当医生给他看错了，你也别怕，因为你的心是好的。我们医生要敢担责任，大医精诚，一心赴救，不护惜自己的生命，真心的去为病人做事。如果出点儿纰漏，我们给医生担责任，我们说“病人进门，医院全责”，不是医生全责，不能让这变成一句空话！
我相信我们的医院会越来越好，会引领行业新风，我相信我们在座的是开创者，是创业者，只要我们坚定理念做实事，做扎实，大午医院将来是一个伟大的事业，我们将来会为大午医院而骄傲，为你的贡献而自豪！