克鲁格曼:中国撞上了一面墙!
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风花雪月,愿你能懂……
To Be or Not To Be? Having experienced much life has to offer, having searched in vain for long, I still hold a dream starting ever since I was 18… An othodox Chinese man, well educated, well cultivated, kind, sincere and more… Wherever I am, however this world changes, real Chinese traditions have been rooted in my…
叔本华:独立思考的人,才是精神上的君主
支那只有御用犬儒、五毛、脑残、斯德哥尔摩症患者……裆里面就是拉屎放屁的地方,但它们说好香好吃! 点击阅读
西方国家帮中国建了清华大学、协和、华西医科大学……
大秦赋:忘记过去就意味着背叛!
许小年:自由既是目的,又是手段
许小年:自由既是目的,又是手段
410人联名呼吁联合国教科文组织取消彭丽媛促进女童和妇女教育特使称号
彭在各种风光场合招摇,享尽荣华富贵,但至今未对发生在中国的针对妇女儿童的惨案发一句声!!
宇宙大酱菌出发了,12保镖一路紧跟……
英国首相骑个破自行车就去菜场买菜了,支持他的人遇到了和他打个招呼合个影,不支持的人理都不理他;记者到他家去采访,他端了一盘子咖啡和茶出来,说:你们幸苦了,请喝点…… 其实,美帝真要想搞你的话,1亿个保镖也没鸟用!
阿联酋两俱乐部拒绝与国足进行热身赛,除非给足够多出场费
正在阿联酋备战12强赛的中国国足,盛意邀请阿联酋两家俱乐部进行两场热身赛,令人意想不到的是,这两家俱乐部居然双双拒绝了国足的盛情邀请!这两家俱乐部给出拒绝国足热身赛理由居然是国足水平太差,没有任何热身的价值!甚至认为同国足的热身会降低球员自身的竞技水平!上述两家俱乐部提出,国足要与他们打热身赛可以,但必须给够足够多的出场费! 更加令人不可思议的是,这两家刚刚拒绝同国足打热身赛,并向国足提出巨额出场费的无理要求的俱乐部,转头居然反过来向越南队提出热身赛的邀请! 真的是不看由自可,一看激死人!真的是奇耻大辱!堂堂国足居然被别国俱乐部球队如此羞辱!国足真的是丢脸丢到国际上了!
平庸者当了总裁,会出现12种症状
1、树立威风愚蠢的人有了权力之后,第一件事就是树立威信。他们无法通过智力来征服别人,所以只好通过武力。他非常在乎别人是不是把他当老大,是不是能在他面前俯首帖耳、言听计从、百依百顺。他要在人格上显得高人一等,以弥补自己在智商上的不足。为了达到这个目的,他们会当众羞辱下级,并严惩那些不给他面子的人。 2、妒贤嫉能愚蠢的人最害怕的是聪明的人,因为后者能够看清他们的愚蠢,并可能对他们的权力造成威胁。所以,对于愚蠢的掌权者而言,下级的忠诚重于能力。他们在选择下级时,首要条件是“听话”。而言听计从的人往往没有头脑,愚者居多。结果,他们的下级一级不如一级,他们的接班人一代不如一代。 3、关系管理愚蠢的人不知道如何通过规则、指标来管理,而只能凭直觉来管理。直觉都是建立在他人对自己的服从、吹捧的基础之上。所以,愚蠢者掌权后,他的组织内部就会派系众多、关系复杂。人们都忙于选边、站队、结盟。这样的领导最喜欢在下级之中培养、安插亲信。但这些亲信往往是整个组织的蛀虫,因为他们瞒上欺下,严重损害组织的效率与利益。 4、制造内斗愚蠢的领导为了自己位子的安全,会有意让下级之间相互争斗。只要下级们都忠于自己一个人就可以了,他们之间绝不能建立“统一战线”,因为那会导致“密谋造反”。 5、逻辑不清由于智商不高,他们在语言表达、工作安排上逻辑混乱,不能清晰地发表观点和下达指令。他们往往还怪罪下级没有听懂、没有按领导的意思去做。他们不知道公司的目标在哪里,但每天忙忙碌碌,像无头苍蝇,结果做了许多无用功。 6、严禁批评 愚蠢的领导特别害怕别人的批评,这是因为他们内心充满了自卑。所以,他们会不遗余力打压、阻止批评。他们认为所有不同意见都是妄议,是针对他本人的阴谋。 7、渴求赞美愚蠢的领导对赞美的渴望分两个阶段。第一阶段,他们需要别人的赞美来掩盖自己的无能,也需要别人赞美来代表对方的臣服。第二阶段,因为赞美的人和赞美的花样越来越多,领导最后会信以为真,以为自己真的大智若愚。他陶醉在他人的赞美之中,认为别人对他都是真心崇拜。 8、热衷形式因为智商低,所以那些领导抓不住事物的本质,却沉醉于过程或者形式。所以,他们总是忙于搞各种装模作样的仪式,并将仪式搞得气势恢宏、程序复杂。在聪明人看来,这种做法如同一群成年人玩“过家家”的儿童游戏,不但愚不可及,并且滑稽可笑。 9、抓小放大愚蠢的领导每天对鸡毛蒜皮的小事斤斤计较,比如每天查考勤,却忽略了公司战略、商业模式、流程优化方面的工作。 10、朝令夕改愚蠢的领导给组织设定的目标、给下级安排的工作都缺乏稳定性,可能每天都有新方向、新目标、新措施,让员工无所适从。这是因为他们自己没有判断力,所以,听到不同的意见,或者遇到挫折时,就会不知所措,然后随意修改以前的决定。 11、控制下级愚蠢的领导对下级完全不相信,包括他自己的亲信,所以他特别担心下级在他后面“搞鬼”。他会想尽一切办法事无巨细地管控下级。当然,他的管控不得要领。比如,他要审批每一笔细小的开支,管控下级做事的过程,有的还要管控下级的私生活。结果下级就会想尽一切办法逃离这种管控,包括阳奉阴违。于是双方就形成了对立关系。 12、易被忽悠由于脑子不灵,愚蠢的领导虽然对下级严格控制,但结果他们还是容易被他人(包括亲信)忽悠,所以经常成为别人的笑柄。这也成为他们的组织走向衰败的重要原因。