提起万达王健林，不少人会想起他的那句名言“先定一个小目标，比方说先挣一个亿！”后来这句话被演绎出了各种版本，像是，先定一个小目标，比方说先拿一个诺贝尔奖……，而如今，就是这个绝对霸气的“小目标”让王健林债务缠身。
这几天，关于王健林和万达的一个消息又引发了关注，3月15日，万达集团放弃了对美国最大院线AMC的控制权。在2012年，万达曾斥资26亿美元收购AMC 100%股权并承担AMC债务，如今万达在AMC的持股和表决权已经削减到9.8%。这个曾经声称要“成为世界一流企业”并在全球各地“买买买”的中国大型民企，现在早已经开启了“卖卖卖”的模式，在巨大的债务面前狂卖资产，断臂求生。
一个万达，也折射出了一些中国“知名大企业”戏剧化的发展轨迹，只要几年的时间，这些企业就可以从快速扩张，逆转到债务压顶，甚至有的企业老板还会锒铛入狱。
几年前，国外媒体曾描述王建林，游刃于商贾与权贵之间，但是，在中国当前的营商环境下下，只要时局稍有变化，形势可能就天壤之别了，曾经说过“亲近政府”的王健林应该会有相当深刻的感触。
从区房地产开发公司到万达帝国
32岁之前的王健林，是一名军人。1986年，王健林转业到大连市西岗区政府，担任办公室主任。1988年，王健林的机会来了，西岗区政府下属的一家住宅开发公司，负债一百多万，濒临破产，王健林接手了这家公司，开始下海经商，这就是万达的前身。
在公司成立初期，王健林选择了大连旧城改造项目，并且在创新上动了一番脑筋，不但在大连市首次采用了30层高的大高层概念，还推出了在当时绝对是大户型的——130平方米的户型设计，还为房间建了洗手间，而当时只有县团级身份的人才有资格使用有洗手间的房子。这个改造项目大获成功，800多套房子一个月卖完，王健林也赚到了第一桶金。之后，万达开启了在全国范围内的快速发展。
2000年，万达的第一个商业地产项目——长春重庆路万达广场开业，随后，上海五角场万达广场、北京CBD万达广场相继开业……至今，整个中国已经有368座万达广场，万达也非常霸气的用了一句广告语：“万达广场就是城市的中心”。
发展中的万达，并没有将业务局限在房地产，也涉足了影视、酒店、文化、旅游等领域。万达自己也在官网中说，万达是世界领先的不动产企业、世界领先的影视企业、体育企业、儿童产业企业等等。
从一个区级的房地产开发公司发展到跨领域的世界领先企业，这其中离不开万达的“买买买”。
2012年，万达以26亿美元收购了美国当时第二大院线公司AMC，一举成为了全球最大的电影院营运商。这也是当时，中国企业在美国的最大一笔全面收购案。然而那时北美的影院已经在走下坡路，人们更多的选择在电视或是电脑上看电影，全美电影院的上座率已经连续两年大幅下滑，而AMC也已经连续三年发生亏损。但这并没有影响王健林进军美国院线行业。同一年，万达也制定了十年战略发展目标，要成为世界一流跨国企业，为中国民营企业争光。
被万达收购后，万达AMC继续“买买买”。2015年收购了美国连锁院线Starplex Cinemas，将市场从大中城市扩张到美国的中小城市。2016年3月，万达AMC院线出资11亿美元并购美国卡麦克院线（Carmike），这次并购让AMC在美国45州拥有了663家影院、8,380块屏幕。2016年7月，AMC又以9.21亿英镑并购欧典院线，这也是万达首次在欧洲院线进行投资。
除了投资院线，万达也在2016年以35亿美元收购了美国电影制片公司——传奇影业公司（Legendary Entertainment），这家公司制作过《盗梦空间》、《蝙蝠侠：开战时刻》等经典作品。这一收购是当时中国在海外的最大的文化产业并购案。
说到王健林的影院，这里提一个小插曲。大陆媒体人鲁豫曾经问王健林：你会要求你的院线或你的电影公司拍一些专门讲中国文化的电影吗？王健林回答说：“当然，这是必须的。我自从买了AMC后，4年的时间里已经放了超过50部中国电影，2015年就放了15部，没有中宣部、广电总局的指示的。”鲁豫问王健林：“是你的指示？”王健林说：“我也没有给他们什么指示要放多少部，反正我就讲，老板是中国人，你们有可能的情况下多放点中国影片。有一个说法，叫做普天同映，以后中国的电影有可能全世界普天同映。”
一位美国学者曾评论说，王健林是个完美的“爱国者”。
此外，万达也在旅游、体育等领域“买买买”。2013年，万达集团以3.2亿英镑收购了英国圣汐游艇公司；2015年，万达集团以6.5亿美元购买美国世界铁人公司100%股权，也让中国首次拥有了一项国际赛事产权……
当然，万达也不忘在英国、美国、澳洲等地扩展它的房地产业务，比如2014年，万达宣布并购澳洲黄金海岸市著名的珠宝三塔项目，2015年，又收购了悉尼核心区域的两座标志性大楼……就这样，在一笔笔交易中，一个万达帝国建立了。
王健林本人也三次登上大陆首富宝座，风光之时他直接和美国前总统奥巴马会晤，好莱坞最大的明星也都听他召唤。
也许有的人会纳闷，王健林哪来的这么多资金可以去“买买买”？这些大手笔的投资背后是大手笔的借钱，能从银行轻而易举的融资，离不开王健林庞大、深厚、复杂的人脉关系。
而王健林本人，不但当过人大代表，也当过中共政协常委。万达和中层的紧密关系，以及王健林本人的政协常委委员身份，相信都为万达的快速扩张提供了便捷，不论是拿地还是向银行申请贷款，万达似乎都毫不费力。
有了这种底气，难怪2017年1月，王健林在出席清华大学经济管理学院企业家讲堂发表演讲时，喊出“什么清华北大，都不如胆子大”。这句话传出后在网络上爆红。
时局变化 万达开始“卖卖卖”
但是，此一时彼一时，2017年，高层开启金融层面的全面维稳。在这种背景下，王健林大规模的海外投资模式，被认为有转移资产的嫌疑，这就让当局非常不高兴了。
也是在2017年，十九大前，当时的中国富豪圈频传出事。6月份时，安邦掌门人吴小晖被带走，之后6月22日时，王健林旗下的万达突现股债双跌，其中万达电影大跌9.91%后停牌。当时媒体报导说，多家金融机构集体抛售万达债券，原因是“ZZ风险”。
在万达、复星、海航等海外并购中，高层看到的是大量的外汇资产流失。一些对外投资甚至成为了一些不法之徒洗钱的通道。而王健林转出去的资产过于庞大，他的海外投资已经达到367亿美元，但当时中国的外汇储备有3万亿美元，王建林一个人转出去的资产就占了当时中国外汇储备的1.2%。并且，这些海外投资的资金来源主要是靠银行贷款而形成的，很有可能给银行带来巨额坏帐，形成金融风险。
2017年6月，银监会要求各家银行排查包括万达、海航集团、复星等数家企业的授信。银监会也下令国内大型银行暂停向万达的海外项目发放贷款。自此，万达的银行融资受到了限制。面对高额的负债，万达开启了“卖卖卖”来还债的模式。
2017年，万达将77家酒店和13个文旅项目出售给富力和融创，2018年，万达陆续出售英国的“万达伦敦One”项目、澳洲黄金海岸项目以及悉尼项目，2020年10月，万达出售了芝加哥物业，清空了在海外的地产业务。
体育和文旅方面，2018年，万达出售了马德里体育会17%的股份，2020年，万达出售了世界铁人公司，万达宝贝王早教业务也被剥离。现在，万达又放弃了对AMC的控制权。
而王健林本人的财富也正在大大缩水，根据雅虎财经2020年4月的报导，当时的王健林已经从大陆首富，变成了负债4,000亿。
不知大家看过皮影戏没有，借着灯光，皮影投射出的影像，看上去非常高大，也非常亮丽，但是没有了灯光，皮影就失去了生命力。现在的王健林的境遇，似有相似之感。